A、工藝專(zhuān)業(yè)化
B、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化
C、靈活多樣化
D、固定專(zhuān)業(yè)化
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A、對(duì)市場(chǎng)需求的科學(xué)預(yù)測(cè)和準(zhǔn)確估計(jì)
B、對(duì)企業(yè)所面臨外部條件進(jìn)行科學(xué)地研究和分析
C、對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部實(shí)力做出切合實(shí)際的估計(jì)
D、對(duì)國(guó)家的方針政策認(rèn)真地做出研究和分析
A、單品種大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
B、單件小批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
C、中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
D、通用型寬領(lǐng)域生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
A、分段經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
B、大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
C、中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
D、小批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
A、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的最終成果——財(cái)務(wù)效益進(jìn)行分析
B、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的最終成果——產(chǎn)品進(jìn)行分析
C、對(duì)科研成果的轉(zhuǎn)化過(guò)程——產(chǎn)品的制造過(guò)程進(jìn)行分析
D、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)要素——勞動(dòng)力進(jìn)行分析
A、開(kāi)展大批量生產(chǎn)
B、開(kāi)展小批量生產(chǎn)
C、開(kāi)展多品種小批量生產(chǎn)
D、擴(kuò)大生產(chǎn)、提高效率
最新試題
生產(chǎn)管理咨詢的特點(diǎn)是()
工廠布置
生產(chǎn)管理咨詢工作的基本內(nèi)容可以概括為()
重點(diǎn)化生產(chǎn)戰(zhàn)略
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理咨詢的作用是()
生產(chǎn)計(jì)劃
企業(yè)的生產(chǎn)單位在空間上有兩種基本的組織形式()
從適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度評(píng)價(jià),可擬定哪三種不同的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案()
簡(jiǎn)述現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)。