A、一個(gè)結(jié)果
B、兩項(xiàng)條件
C、三種狀態(tài)
D、四項(xiàng)原則
E、五種可能
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、增強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)管理領(lǐng)域的競爭實(shí)力
B、提高企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的效益
C、加大企業(yè)各領(lǐng)域的投入力度
D、節(jié)省企業(yè)各種費(fèi)用支出
E、促進(jìn)企業(yè)科研成果的形成和向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化
A、生產(chǎn)現(xiàn)場咨詢?yōu)橹?br />
B、銷售策略制定為主
C、具體性與差異性
D、價(jià)格控制為主
E、企業(yè)目標(biāo)控制為主
A、重視市場調(diào)查和預(yù)測
B、研究市場需求的發(fā)展和變化
C、生產(chǎn)要為銷售服務(wù),滿足銷售需要
D、每個(gè)企業(yè)要開展正當(dāng)競爭
E、杜絕行業(yè)產(chǎn)銷脫離
A、負(fù)擔(dān)輕
B、質(zhì)量好
C、交貨及時(shí)
D、成本低
E、數(shù)量多
A、講求經(jīng)濟(jì)效益
B、堅(jiān)持以銷定產(chǎn)
C、實(shí)行科學(xué)管理
D、適應(yīng)市場競爭
E、擴(kuò)大對(duì)外宣傳
最新試題
咨詢?nèi)藛T分析生產(chǎn)過程組織是否符合組織生產(chǎn)的要求,也就是分析生產(chǎn)過程是否能夠確保達(dá)到()的要求。
生產(chǎn)管理咨詢的作用是()
存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略
從適應(yīng)競爭、謀求競爭優(yōu)勢的角度評(píng)價(jià),可擬定哪三種不同的生產(chǎn)競爭戰(zhàn)略方案()
差異化生產(chǎn)戰(zhàn)略
企業(yè)的生產(chǎn)單位在空間上有兩種基本的組織形式()
企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的“三化”,通常是指()
質(zhì)量是指用戶對(duì)產(chǎn)品的哪些方面提出的要求()
生產(chǎn)系統(tǒng)
生產(chǎn)計(jì)劃