A.創(chuàng)新性與科學性
B.有效性與可行性
C.科學性與有效性
D.創(chuàng)新性與可行性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.“語言”和“溝通”問題
B.“行政式控制”的問題
C.與生命周期特定階段相伴的問題
D.發(fā)展的問題
E.所謂“管理提升”的誤區(qū)
A.調(diào)查企業(yè)外部總體的經(jīng)營環(huán)境
B.調(diào)查企業(yè)存在的問題,把握咨詢總體方向
C.準確把握企業(yè)內(nèi)部總體的經(jīng)營狀況
D.準確把握企業(yè)存在的問題和查明問題產(chǎn)生的原因,明確解決問題的方向和重點
A.訪談
B.問卷設計
C.問卷調(diào)查
D.現(xiàn)場調(diào)查
A、企業(yè)管理問題的診斷者
B、改革方案的建議者
C、干部培訓的教育者
D、改革中的指導者
E、企業(yè)新的管理者
A、20世紀30年代
B、20世紀50年代
C、20世紀80年代初
D、20世紀90年代末
最新試題
定性評估法主要采用非財務指標。
對企業(yè)生命周期理論的應用,必須對癥下藥,首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個階段,最后才能制訂治療方案。
商業(yè)決策假設的驗證,需要像物理或數(shù)學一樣,追求100%的精確。
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。
在不同的評估背景下,不同的指標的重要性是相同的。
咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程,而人通常不具有完全的理性。
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些?
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。