A.調(diào)查企業(yè)外部總體的經(jīng)營環(huán)境
B.調(diào)查企業(yè)存在的問題,把握咨詢總體方向
C.準確把握企業(yè)內(nèi)部總體的經(jīng)營狀況
D.準確把握企業(yè)存在的問題和查明問題產(chǎn)生的原因,明確解決問題的方向和重點
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A.訪談
B.問卷設(shè)計
C.問卷調(diào)查
D.現(xiàn)場調(diào)查
A、企業(yè)管理問題的診斷者
B、改革方案的建議者
C、干部培訓(xùn)的教育者
D、改革中的指導(dǎo)者
E、企業(yè)新的管理者
A、20世紀30年代
B、20世紀50年代
C、20世紀80年代初
D、20世紀90年代末
A、中國企業(yè)家協(xié)會
B、中國企業(yè)管理聯(lián)合會
C、中國企業(yè)管理協(xié)會
D、中國企業(yè)管理研究會
A、咨詢客體的需要
B、咨詢主體的出現(xiàn)
C、咨詢手段的形成
D、咨詢程序的形成
E、咨詢渠道的開通
最新試題
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
咨詢報告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗咨詢報告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補充。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
定性評估法主要采用非財務(wù)指標。
對于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程,而人通常不具有完全的理性。