A.訪談
B.問(wèn)卷設(shè)計(jì)
C.問(wèn)卷調(diào)查
D.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、企業(yè)管理問(wèn)題的診斷者
B、改革方案的建議者
C、干部培訓(xùn)的教育者
D、改革中的指導(dǎo)者
E、企業(yè)新的管理者
A、20世紀(jì)30年代
B、20世紀(jì)50年代
C、20世紀(jì)80年代初
D、20世紀(jì)90年代末
A、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)
B、中國(guó)企業(yè)管理聯(lián)合會(huì)
C、中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)
D、中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)
A、咨詢(xún)客體的需要
B、咨詢(xún)主體的出現(xiàn)
C、咨詢(xún)手段的形成
D、咨詢(xún)程序的形成
E、咨詢(xún)渠道的開(kāi)通
A.整個(gè)5S管理咨詢(xún)遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)科學(xué)的基本原理
B.5S管理咨詢(xún)的過(guò)程堅(jiān)持由表及里，去偽存真，實(shí)事求是的過(guò)程
C.5S活動(dòng)實(shí)施方案針對(duì)性強(qiáng)，遵循“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”的原則
D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理咨詢(xún)公司重視合作的結(jié)果
最新試題
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
能善用工具（通過(guò)公司內(nèi)部的資料庫(kù)或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問(wèn)題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢(xún)成功的關(guān)鍵。
咨詢(xún)報(bào)告的撰寫(xiě)，要在小范圍內(nèi)審查，聽(tīng)取客戶有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，檢驗(yàn)咨詢(xún)報(bào)告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補(bǔ)充。
簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)的工作環(huán)節(jié)。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對(duì)決策問(wèn)題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來(lái)?yè)?dān)任。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證，需要像物理或數(shù)學(xué)一樣，追求100%的精確。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
在不同的評(píng)估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
咨詢(xún)方案的實(shí)施過(guò)程往往是一個(gè)有關(guān)人的過(guò)程，而人通常不具有完全的理性。