某工程,業(yè)主與施工單位參照FIDIC 合同條件簽訂了施工合同,除稅金外的合同總價為5000萬元,其中:企業(yè)管理費分為:現(xiàn)場管理費率15%,總部管理費率8%,利潤率5%,合同工期400d。合同中還規(guī)定,人工費:70元/工日,施工中如遇業(yè)主原因造成工程停工或窩工,業(yè)主對人工和機械按臺班單價的60%給予補償。施工期間發(fā)生如下事件:
事件1:在基礎(chǔ)回填過程中,總包單位已按規(guī)定取土樣,試驗合格。監(jiān)理工程師對填土質(zhì)量表示異議,責(zé)成總包單位再次取樣復(fù)驗,結(jié)果合格,由此增加用工3工日,窩工人工15工日,機械綜合臺班費:3000元/臺班,機械窩工6臺班,工期延誤6天。(TF=0天)
事件2:在基礎(chǔ)開挖中遇有地下文物,乙方采取了必要的保護措施,增加用工10工日,窩工30工日,工期延誤20天。(TF=5天)
事件3:工程按期進行安裝調(diào)試階段后,由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)?;馂?zāi)結(jié)束48小時內(nèi),施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)通報了火災(zāi)損失情況。
(1)工程本身損失150萬元;
(2)總價值100萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢;
(3)施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預(yù)計15萬元;
(4)租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元;
(5)其他單位停放現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀;
(6)大火撲滅后施工單位停工5天,造成機械閑置損失2萬元;
(7)必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元;
(8)預(yù)計工程所需清理、修復(fù)費用200萬元;
(9)施工單位為工程購的材料50萬元;
(10)工期延誤30天。
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最新試題
國際工程索賠合同管理最核心的管理包括()。
國際工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中,最常見的組織結(jié)構(gòu)類型是()。
對各事件提出工期和費用索賠?
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計算因工期延誤索賠的管理費索賠?
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