【案例分析題】

某工程，業(yè)主與施工單位參照FIDIC 合同條件簽訂了施工合同，除稅金外的合同總價為5000萬元，其中：企業(yè)管理費分為：現(xiàn)場管理費率15%，總部管理費率8%，利潤率5%，合同工期400d。合同中還規(guī)定，人工費：70元/工日，施工中如遇業(yè)主原因造成工程停工或窩工，業(yè)主對人工和機械按臺班單價的60%給予補償。施工期間發(fā)生如下事件：
事件1：在基礎(chǔ)回填過程中，總包單位已按規(guī)定取土樣，試驗合格。監(jiān)理工程師對填土質(zhì)量表示異議，責成總包單位再次取樣復(fù)驗，結(jié)果合格，由此增加用工3工日，窩工人工15工日，機械綜合臺班費：3000元/臺班，機械窩工6臺班，工期延誤6天。（TF=0天）
事件2：在基礎(chǔ)開挖中遇有地下文物，乙方采取了必要的保護措施，增加用工10工日，窩工30工日，工期延誤20天。（TF=5天）
事件3：工程按期進行安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)?；馂?zāi)結(jié)束48小時內(nèi)，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)通報了火災(zāi)損失情況。
（1）工程本身損失150萬元；
（2）總價值100萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢；
（3）施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預(yù)計15萬元；
（4）租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元；
（5）其他單位停放現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀；
（6）大火撲滅后施工單位停工5天，造成機械閑置損失2萬元；
（7）必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元；
（8）預(yù)計工程所需清理、修復(fù)費用200萬元；
（9）施工單位為工程購的材料50萬元；
（10）工期延誤30天。

計算工程綜合費率？