A.各項工作任務由誰負責
B.各項工作任務由誰決策
C.各項工作任務由誰配合
D.各項工作任務由誰參與
E.各項工作任務由誰籌劃
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A.管理工作流程
B.信息處理工作流程
C.物質流程
D.工作任務分工
E.管理職能分工
A.制定工作流程
B.項目目標控制
C.項目任務的實施
D.繪制組織結構圖
E.項目任務的發(fā)包
A.明確加快進度的多種可能方案
B.明確安全生產管理由誰負責
C.發(fā)現實際成本項目超出了預算
D.執(zhí)行進度控制計劃
E.從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案
A.成本控制流程
B.采購工作流程
C.施工作業(yè)流程
D.質量控制流程
E.工程變更工作流程
A.工作流程組織
B.組織結構模式
C.管理職能分工表
D.工作任務分工表
E.物資流程組織
最新試題
中原學院圖書館工程項目經理，在建立項目組織機構時采用了線性組織結構模式。該項目組織結構的特點是（）。
東華制藥廠建設項目的總承包商，在項目組織設計中運用了項目結構圖、組織結構模式，任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關系的組織工具有（）。
施工管理的工作流程組織包括（）。
管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中屬于決策環(huán)節(jié)的是()。
反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關系的組織工具應當是（）。
業(yè)主方與各方項目參與者有各自的項目管理任務，這些項目管理任務都應明確由哪個部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)．配合或參與。進行這項工作的組織工具()。
反映組成項目的所有工作任務的組織工具是（）。
在華勝化工廠的項目管理規(guī)劃中，明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的有（）。
同一個建設工程項目可以有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應與整個工程實施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合。項目結構分解可參考的原則有()。
振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設項目。開工前，該項目的項目經理編制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行（）。