A.制定工作流程
B.項目目標控制
C.項目任務的實施
D.繪制組織結(jié)構(gòu)圖
E.項目任務的發(fā)包
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.明確加快進度的多種可能方案
B.明確安全生產(chǎn)管理由誰負責
C.發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預算
D.執(zhí)行進度控制計劃
E.從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案
A.成本控制流程
B.采購工作流程
C.施工作業(yè)流程
D.質(zhì)量控制流程
E.工程變更工作流程
A.工作流程組織
B.組織結(jié)構(gòu)模式
C.管理職能分工表
D.工作任務分工表
E.物資流程組織
A.任務結(jié)構(gòu)圖
B.管理職能分工表
C.工作流程圖
D.工作任務分工表
A.物質(zhì)流程組織
B.管理工作流程組織
C.信息工作流程組織
D.一般作業(yè)流程組織
最新試題
業(yè)主方與各方項目參與者有各自的項目管理任務,這些項目管理任務都應明確由哪個部門(或個人)負責,由哪些工作部門(或個人).配合或參與。進行這項工作的組織工具()。
業(yè)主方與項目各參與方都有各自的項目管理任務,都應編制各自的項目管理任務分工表,為了制定這個表,應先進行的工作是()。
被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務分工過程中,項目經(jīng)理可以采用的組織工具是()。
某建設項目管理公司的項目部,根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于()。
反映組成項目的所有工作任務的組織工具是()。
項目結(jié)構(gòu)分解要考慮項目的特點、工程實施部署和擬采用的合同結(jié)構(gòu)等方面的因素,有利于()。
反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關(guān)系的組織工具應當是()。
江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設項目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項目團體,運用工作任務分工表進行了任務分工。這種分工表可以明確表示()。
在某建設項目的組織設計文件編制過程中,為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能,可使用的組織工具是()。
王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗,被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務分工過程中,項目經(jīng)理可以采用的組織工具是()。