A.管理工作流程
B.信息處理工作流程
C.物質(zhì)流程
D.工作任務分工
E.管理職能分工
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.制定工作流程
B.項目目標控制
C.項目任務的實施
D.繪制組織結(jié)構(gòu)圖
E.項目任務的發(fā)包
A.明確加快進度的多種可能方案
B.明確安全生產(chǎn)管理由誰負責
C.發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預算
D.執(zhí)行進度控制計劃
E.從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案
A.成本控制流程
B.采購工作流程
C.施工作業(yè)流程
D.質(zhì)量控制流程
E.工程變更工作流程
A.工作流程組織
B.組織結(jié)構(gòu)模式
C.管理職能分工表
D.工作任務分工表
E.物資流程組織
A.任務結(jié)構(gòu)圖
B.管理職能分工表
C.工作流程圖
D.工作任務分工表
最新試題
在某建設項目的組織設計文件編制過程中,為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能,可使用的組織工具是()。
業(yè)主方與各方項目參與者有各自的項目管理任務,這些項目管理任務都應明確由哪個部門(或個人)負責,由哪些工作部門(或個人).配合或參與。進行這項工作的組織工具()。
施工管理的工作流程組織包括()。
項目結(jié)構(gòu)分解要考慮項目的特點、工程實施部署和擬采用的合同結(jié)構(gòu)等方面的因素,有利于()。
組織論研究的基本內(nèi)容包括()。
某建設項目管理公司的項目部,根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于()。
某建筑工程公司(甲)作為總承包商承接了某藥業(yè)(乙)的建設項目的施工任務,為了實現(xiàn)項目目標,運用常用的組織工具設計了項目組織系統(tǒng),包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式、任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織等,同時制定了一系列控制項目目標的主要措施。根據(jù)場景,回答題:反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,所采用的組織工具是()。
中南制藥廠建設項目的總承包商,在項目組織設計中運用了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式,任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有()。
在某紡織職業(yè)技術(shù)學校新區(qū)建設中,總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對項目結(jié)構(gòu)進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應是()。
同一個建設工程項目可以有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法,項目結(jié)構(gòu)的分解應與整個工程實施的部署相結(jié)合,并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有()。