組織論研究的基本內(nèi)容包括（）。

某建筑工程公司(甲)作為總承包商承接了某藥業(yè)(乙)的建設項目的施工任務，為了實現(xiàn)項目目標，運用常用的組織工具設計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結(jié)構圖、組織結(jié)構模式、任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織等，同時制定了一系列控制項目目標的主要措施。根據(jù)場景，回答題：反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，所采用的組織工具是（）。

同一個建設工程項目可以有不同的項目結(jié)構的分解方法，項目結(jié)構的分解應與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構相結(jié)合。項目結(jié)構分解可參考的原則有()。

在某建設項目的組織設計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設監(jiān)理公司等相關方的管理職能，可使用的組織工具是（）。

某建設項目管理公司的項目部，根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（）。

在華勝化工廠的項目管理規(guī)劃中，明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的有（）。

業(yè)主方與項目各參與方都有各自的項目管理任務，都應編制各自的項目管理任務分工表，為了制定這個表，應先進行的工作是()。

反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關系的組織工具應當是（）。

施工管理的工作流程組織包括（）。

王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是（）。