A、產(chǎn)品營銷
B、滿足營銷
C、中級營銷
D、導(dǎo)向型營銷
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A、成本
B、量、本、利分析
C、效益
D、投資
A、融資渠道狹窄
B、流動性高、風(fēng)險大
C、缺乏流動性、募集難度大
D、認(rèn)購環(huán)節(jié)復(fù)雜
A、大、小
B、小、大
C、平均、大
D、不一定
A、20%
B、25%
C、30%
D、35%
A、先從低價盤做起,再做高價盤
B、先從低附加值產(chǎn)品做起,再做高附加值產(chǎn)品
C、先從弱少客群產(chǎn)品做起,再做強(qiáng)勢客群產(chǎn)品
D、先從低品牌產(chǎn)品做起,再做高品牌產(chǎn)品
A、酒店式公寓
B、商務(wù)公寓
C、TOWNHOUSE
D、普通住宅
A、市場細(xì)分化策略
B、市場整體性策略
C、市場密集型策略
D、價格策略
A、信息、物流、技術(shù)
B、信息、資源、時間
C、概念、資源、人力資源
D、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、廣告學(xué)
A、初步設(shè)計(jì)
B、外立面設(shè)計(jì)
C、價格估算
D、微觀設(shè)計(jì)
背景材料:
20世紀(jì)50年代,日本的汽車制造業(yè)實(shí)力并不強(qiáng),應(yīng)此美國的汽車制造商根本不把日本廠商放在眼里,對美國顧客愛好的變化和自己忽略小型汽車生產(chǎn)的弱點(diǎn)熟視無睹,日本人就正好抓住了美國汽車制造業(yè)偏重生產(chǎn)不便利和油耗大的大型豪華轎車的弱點(diǎn),研制出了為很多美國人喜愛的小巧靈便、油耗小、價格低、乘坐舒適的小汽車,意迅速的速度占領(lǐng)了美國市場,美國汽車制造商因?yàn)闊o準(zhǔn)備面對日本人的突然襲擊,因此一敗涂地。
問題:
日本汽車制造商的做法屬于商務(wù)策劃競爭策劃之()。
A.合縱連橫
B.先發(fā)制人
C.出其不意
D.非常手段
最新試題
重點(diǎn)法的含義就是只要對事物局部進(jìn)行重點(diǎn)策劃,局部策劃好了整個原策劃也就策劃好了。
設(shè)立個人目標(biāo)就是面向未來的思維狀態(tài),對自己的工作、學(xué)習(xí)、生活等進(jìn)行理性的規(guī)劃。
商務(wù)策劃的“藝”是企劃技術(shù)的應(yīng)用。主要包括:智力資源挖掘與管理、決策會議的智力支持、投資預(yù)算的準(zhǔn)備、企業(yè)知識管理、學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。
策劃是事先做的工作,沒有辦法保證切實(shí)可行。
一定的虛構(gòu)性是商務(wù)策劃的一個特征。
在整理過程中,預(yù)計(jì)講解法是按照資金的投入順序來整理決策環(huán)的方法。
最有效的兩種策劃主題明確化的方法是:()和專有名詞化。
通常策劃案完成時,會對策劃的結(jié)果做出預(yù)測值,就是考核策劃效果是否明顯。
控制和結(jié)論是()思考帽的含義。
資料信息整理的內(nèi)容包括:調(diào)查過程中形成的各種文檔材料(調(diào)研提綱、問卷、會議記錄)、圖表、數(shù)據(jù)、聲像材料等資料。