背景材料：
20世紀(jì)50年代，日本的汽車制造業(yè)實(shí)力并不強(qiáng)，應(yīng)此美國的汽車制造商根本不把日本廠商放在眼里，對美國顧客愛好的變化和自己忽略小型汽車生產(chǎn)的弱點(diǎn)熟視無睹，日本人就正好抓住了美國汽車制造業(yè)偏重生產(chǎn)不便利和油耗大的大型豪華轎車的弱點(diǎn)，研制出了為很多美國人喜愛的小巧靈便、油耗小、價格低、乘坐舒適的小汽車，意迅速的速度占領(lǐng)了美國市場，美國汽車制造商因?yàn)闊o準(zhǔn)備面對日本人的突然襲擊，因此一敗涂地。
問題：
日本汽車制造商的做法屬于商務(wù)策劃競爭策劃之（）。
A.合縱連橫
B.先發(fā)制人
C.出其不意
D.非常手段
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背景材料：
006年7月，劉翔在瑞士洛桑田徑超級大獎賽男子110米欄比賽中以12秒88的成績打破世界紀(jì)錄，在劉翔破紀(jì)錄當(dāng)天，劉翔代言的可口可樂、耐克、伊利等全部投放了網(wǎng)絡(luò)廣告，其中，耐克當(dāng)天趕制出的電子廣告，在上海外灘震旦大廈戶外電視屏幕上播放。劉翔13日歸國時，身穿耐克特意趕制的印有“12.88”的T恤，《北京晨報(bào)》和上?！稏|方體育日報(bào)》刊登了耐克的12秒88廣告。當(dāng)天下午，北京王府井大街和上海淮海路的耐克戶外廣告，都換成了12秒88的巨幅廣告?？煽诳蓸吩趧⑾杵萍o(jì)錄之后，也迅速召開了會議，但相比耐克，可口可樂只推出網(wǎng)絡(luò)廣告等部分內(nèi)容，這與耐克的“兇猛”營銷無法比擬。
問題：
這次事件營銷的案例說明了策劃應(yīng)具有的基本特征之（）。
A.一定的虛擬性
B.相對的新穎性
C.相對的超前性
D.可操作性
最新試題
最有效的兩種策劃主題明確化的方法是：（）和專有名詞化。
策劃是決策的前奏，決策是對策劃方案的選擇和確定。
以下哪項(xiàng)整理原則是層層突破、突出徹底性（）。
有魚竿是長遠(yuǎn)的，學(xué)會制造魚竿是永恒的。商務(wù)策劃作為重要的“第四項(xiàng)修煉”為我們?nèi)松l(fā)展、策劃生涯制定了一個良好的戰(zhàn)略框架。
策劃書盡量按照（）表達(dá)，不能用復(fù)雜的邏輯表達(dá)。
畢業(yè)生數(shù)量急劇增長與就業(yè)崗位增長緩慢的矛盾是大學(xué)生就業(yè)難的一個重要原因。
在整理過程中，預(yù)計(jì)講解法是按照資金的投入順序來整理決策環(huán)的方法。
人類因生存而競爭，因競爭而產(chǎn)生“策劃”。
設(shè)立個人目標(biāo)就是面向未來的思維狀態(tài)，對自己的工作、學(xué)習(xí)、生活等進(jìn)行理性的規(guī)劃。
資料信息整理的內(nèi)容包括：調(diào)查過程中形成的各種文檔材料（調(diào)研提綱、問卷、會議記錄）、圖表、數(shù)據(jù)、聲像材料等資料。