單項選擇題在項目做出重要變更時，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的：（）

A.項目相關(guān)者
B.變更控制委員會
C.領(lǐng)域事務(wù)專家
D.項目經(jīng)理


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題在項目生命周期哪一階段，項目整合的不確定性最大？（）

A.項目執(zhí)行
B.項目規(guī)劃
C.項目收尾
D.項目審定

3.單項選擇題在制定自上而下的關(guān)鍵路線法CPM圖的起點(diǎn)是（）

A.項目規(guī)格樹
B.客戶的交付物目錄表
C.客戶的里程碑日期
D.工作分解結(jié)構(gòu)

4.單項選擇題優(yōu)先圖示法（PDM）與箭線圖示法（ADM）的主要區(qū)別在于通過用（）來表示（）。

A.箭線；活動持續(xù)時間
B.節(jié)點(diǎn)/方框；事件
C.節(jié)點(diǎn)/方框；活動或工作
D.限制因素；機(jī)動時間

5.單項選擇題你和你的項目團(tuán)隊決定對每項工作使用三次估計來估算工時。你的團(tuán)隊可能在利用：（）

A.優(yōu)先圖示法PDM
B.計劃評審技術(shù)PERT法
C.實際工作分解結(jié)構(gòu)AWBS
D.關(guān)鍵路線法CPM

7.單項選擇題當(dāng)麥克Mike完成了其項目的組織規(guī)劃，他就能成功地向其業(yè)主呈現(xiàn)下列哪些事項？（）

A.工作分解結(jié)構(gòu)，項目計劃，資源計劃
B.角色和責(zé)任，風(fēng)險計劃，質(zhì)量計劃
C.角色和責(zé)任安排，員工配置管理計劃，項目組織圖
D.項目章程，項目組織圖，角色和責(zé)任，員工配置計劃

8.單項選擇題下列哪一項個人特質(zhì)不期望在一個項目經(jīng)理身上看到？（）

A.厭惡出現(xiàn)問題
B.依賴團(tuán)隊來解決自己的很多沖突
C.理解項目技術(shù)
D.理解人事問題

9.單項選擇題在馬斯洛Maslow需要層次圖中，最高可達(dá)成點(diǎn)是：（）

A.基本的或生理上的
B.自尊
C.團(tuán)隊承認(rèn)
D.自我的實現(xiàn)

10.單項選擇題為了使項目經(jīng)理完全而且有效地回應(yīng)項目利害相關(guān)者的個人擔(dān)憂或委屈，可能有必要：（）

A.要求對問題的書面描述，并且經(jīng)過項目辦公室來遞交
B.安排與項目利害相關(guān)方的經(jīng)理進(jìn)行討論
C.與項目利害相關(guān)者建立更清楚的溝通聯(lián)系
D.讓項目業(yè)主作為一個仲裁人

最新試題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色負(fù)責(zé)制定項目的質(zhì)量計劃（）

題型：單項選擇題

下列哪一項不是風(fēng)險識別過程的一部分（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色負(fù)責(zé)確保項目團(tuán)隊遵守組織政策和程序（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項目的整體進(jìn)度不受影響，項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊進(jìn)行決策（）

題型：單項選擇題