單項選擇題在制定自上而下的關鍵路線法CPM圖的起點是（）

A.項目規(guī)格樹
B.客戶的交付物目錄表
C.客戶的里程碑日期
D.工作分解結構


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題優(yōu)先圖示法（PDM）與箭線圖示法（ADM）的主要區(qū)別在于通過用（）來表示（）。

A.箭線；活動持續(xù)時間
B.節(jié)點/方框；事件
C.節(jié)點/方框；活動或工作
D.限制因素；機動時間

2.單項選擇題你和你的項目團隊決定對每項工作使用三次估計來估算工時。你的團隊可能在利用：（）

A.優(yōu)先圖示法PDM
B.計劃評審技術PERT法
C.實際工作分解結構AWBS
D.關鍵路線法CPM

4.單項選擇題當麥克Mike完成了其項目的組織規(guī)劃，他就能成功地向其業(yè)主呈現(xiàn)下列哪些事項？（）

A.工作分解結構，項目計劃，資源計劃
B.角色和責任，風險計劃，質量計劃
C.角色和責任安排，員工配置管理計劃，項目組織圖
D.項目章程，項目組織圖，角色和責任，員工配置計劃

5.單項選擇題下列哪一項個人特質不期望在一個項目經(jīng)理身上看到？（）

A.厭惡出現(xiàn)問題
B.依賴團隊來解決自己的很多沖突
C.理解項目技術
D.理解人事問題

6.單項選擇題在馬斯洛Maslow需要層次圖中，最高可達成點是：（）

A.基本的或生理上的
B.自尊
C.團隊承認
D.自我的實現(xiàn)

7.單項選擇題為了使項目經(jīng)理完全而且有效地回應項目利害相關者的個人擔憂或委屈，可能有必要：（）

A.要求對問題的書面描述，并且經(jīng)過項目辦公室來遞交
B.安排與項目利害相關方的經(jīng)理進行討論
C.與項目利害相關者建立更清楚的溝通聯(lián)系
D.讓項目業(yè)主作為一個仲裁人

8.單項選擇題產(chǎn)品經(jīng)理有項目團隊所需要的信息，但是隱瞞住該信息。這是一種：（）

a.正面對抗
b.信息過濾
c.影響區(qū)域
d.基本溝通力

9.單項選擇題用來減少或者控制風險的技術和方法是下列哪一機制的一部份：（）

A.風險評估
B.風險應變規(guī)劃
C.經(jīng)驗教訓學習
D.風險分析

10.單項選擇題下面哪一事項不是一個外部的不可預測的風險？（）

A.政府管制的變化
B.自然災禍
C.有意的破壞
D.通貨膨脹