單項選擇題在項目生命周期哪一階段，項目整合的不確定性最大？（）

A.項目執(zhí)行
B.項目規(guī)劃
C.項目收尾
D.項目審定


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2.單項選擇題在制定自上而下的關(guān)鍵路線法CPM圖的起點是（）

A.項目規(guī)格樹
B.客戶的交付物目錄表
C.客戶的里程碑日期
D.工作分解結(jié)構(gòu)

3.單項選擇題優(yōu)先圖示法（PDM）與箭線圖示法（ADM）的主要區(qū)別在于通過用（）來表示（）。

A.箭線；活動持續(xù)時間
B.節(jié)點/方框；事件
C.節(jié)點/方框；活動或工作
D.限制因素；機動時間

4.單項選擇題你和你的項目團隊決定對每項工作使用三次估計來估算工時。你的團隊可能在利用：（）

A.優(yōu)先圖示法PDM
B.計劃評審技術(shù)PERT法
C.實際工作分解結(jié)構(gòu)AWBS
D.關(guān)鍵路線法CPM

6.單項選擇題當麥克Mike完成了其項目的組織規(guī)劃，他就能成功地向其業(yè)主呈現(xiàn)下列哪些事項？（）

A.工作分解結(jié)構(gòu)，項目計劃，資源計劃
B.角色和責任，風險計劃，質(zhì)量計劃
C.角色和責任安排，員工配置管理計劃，項目組織圖
D.項目章程，項目組織圖，角色和責任，員工配置計劃

7.單項選擇題下列哪一項個人特質(zhì)不期望在一個項目經(jīng)理身上看到？（）

A.厭惡出現(xiàn)問題
B.依賴團隊來解決自己的很多沖突
C.理解項目技術(shù)
D.理解人事問題

8.單項選擇題在馬斯洛Maslow需要層次圖中，最高可達成點是：（）

A.基本的或生理上的
B.自尊
C.團隊承認
D.自我的實現(xiàn)

9.單項選擇題為了使項目經(jīng)理完全而且有效地回應項目利害相關(guān)者的個人擔憂或委屈，可能有必要：（）

A.要求對問題的書面描述，并且經(jīng)過項目辦公室來遞交
B.安排與項目利害相關(guān)方的經(jīng)理進行討論
C.與項目利害相關(guān)者建立更清楚的溝通聯(lián)系
D.讓項目業(yè)主作為一個仲裁人

10.單項選擇題產(chǎn)品經(jīng)理有項目團隊所需要的信息，但是隱瞞住該信息。這是一種：（）

a.正面對抗
b.信息過濾
c.影響區(qū)域
d.基本溝通力

最新試題

以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進度模型（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色負責制定項目的質(zhì)量計劃（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在準備一個復雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經(jīng)理接下來應該怎么做（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）

題型：單項選擇題

以下哪項描述了項目團隊如何分工合作（）

題型：單項選擇題

在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）

題型：單項選擇題

下列哪一項不是風險識別過程的一部分（）

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語用來描述項目目標與實際結(jié)果之間的差距（）

題型：單項選擇題