單項選擇題數(shù)量級估算是費用估算的一種.這種估算：（）

A.當(dāng)有詳細信息可用時實施
B.當(dāng)僅有很少信息可用時實施
C.在項目概念化初期運用
D.b和c


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2.單項選擇題以下哪一項不是項目計劃過程中可能發(fā)生的換位權(quán)衡的決定？（）

A.是否使用有技能的勞動力或者無技能的勞動力
B.賣方應(yīng)當(dāng)獲得的利潤額同其他賣方在過去獲得的利潤比較
C.自己制造或者分包
D.成本重要性同質(zhì)量比較

3.單項選擇題以下哪一條最貼切的描述了成本控制？（）

A.是對未來項目進行過程中發(fā)生的可能性，不確定性及夸大性進行趨勢估定的方法.
B.是組合并預(yù)計項目超出其生命周期的費用的方法
C.是制定預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)測系統(tǒng)以衡量并管理項目投資成本的方法
D.是在不斷進行的基礎(chǔ)上搜集，積累，分析，檢測，報告并管理成本的一種方法.

4.單項選擇題為便于預(yù)算控制，建議在WBS的（）階段進行估算.

A.最高
B.最低
C.主要工作成果
D.第三

5.單項選擇題以下那種合同更有利于承包商進行項目工作？（）

A.成本加固定費用合同
B.固定價格合同
C.固定價格加獎勵費用合同
D.B和C

6.單項選擇題那一類項目成本估算最精確？（）

A.初步估算
B.最終估算
C.數(shù)量級估算
D.概念估算

7.單項選擇題工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是（）

A.WBS允許項目經(jīng)理承擔(dān)所有項目活動的責(zé)任.
B.WBS是項目所需工作的文字性描述
C.WBS將整個程序描述為細分要素的匯總
D.WBS描述了做什么，做多少以及什么時候做

8.單項選擇題以下描述中哪一個最貼切的描述了費用估算：（）

A.是對未來項目進行過程中發(fā)生的可能性，不確定性及夸大性進行趨勢估定的方法
B.是組合并預(yù)計項目超出其生命周期費用的方法
C.是制定預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)測系統(tǒng)以衡量并管理項目投資成本的方法
D.是在不斷進行的基礎(chǔ)上搜集，分析，檢測，報告并管理成本的一種方法

9.單項選擇題當(dāng)成本由于工作范圍的變更而增加時，此項目正經(jīng)歷（）

A.加速的成本
B.成本增加
C.成本擴大
D.成本超支
E.成本風(fēng)險

10.單項選擇題合同可能用可以理解的和強制的形式書寫，所以項目人員常常試圖使用“創(chuàng)造性”完善合同的條款和條件。如果下列所有的選擇可用，滿足項目的最好的行動方針是（）

A.準(zhǔn)備獨特的條款和條件
B.適用一個現(xiàn)有的合同
C.只要有可能就使用標(biāo)準(zhǔn)條款
D.避免使用合同文件
E.上述都不是

最新試題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項選擇題

以下哪項描述了項目團隊如何分工合作（）

題型：單項選擇題

以下哪項不是項目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項選擇題

在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題