A.RFP
B.組織過(guò)程資產(chǎn)更新
C.建議書(shū)
D.合同文件
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
根據(jù)圖中的決策樹(shù)分析，如果項(xiàng)目經(jīng)理選擇了兩個(gè)方案中的自行建造而不是采購(gòu)，那么，機(jī)會(huì)成本是多少？（）
A.-$1，500
B.$3，500
C.$1，500
D.$5，000
A.安全感
B.社會(huì)感
C.生理層次
D.自我尊重
A.成本估算通常按照貨幣單位來(lái)描述，但是有一些用其他的指標(biāo)
B.進(jìn)度活動(dòng)的成本按照計(jì)入項(xiàng)目的所消耗的所有資源進(jìn)行估算
C.估算員要考慮可能的變動(dòng)，在估算中包括風(fēng)險(xiǎn)
D.在啟動(dòng)階段，我們提供域值為-10%至+15%的粗略量級(jí)估算
A.在項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候
B.在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候
C.商業(yè)發(fā)起人要求的時(shí)候
D.在項(xiàng)目的每一個(gè)階段結(jié)束時(shí)
A.有助于確定如何著手處理并計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)
B.監(jiān)控剩余風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)降低計(jì)劃
C.確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)影響項(xiàng)目，并將其特征做書(shū)面記錄
D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以便抓住機(jī)遇、降低對(duì)項(xiàng)目的威脅
A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.實(shí)施采購(gòu)
C.控制進(jìn)度
D.估算活動(dòng)資源
A.建立項(xiàng)目章程
B.收集需求
C.創(chuàng)建WBS
D.定義范圍
A.趨勢(shì)分析
B.績(jī)效評(píng)估
C.發(fā)布信息的工具
D.偏差分析
A.這屬于很高的質(zhì)量，因?yàn)槌^(guò)了客戶(hù)的期望
B.這是不可接受的，因?yàn)殄兘鸢l(fā)生了，這是不可取的
C.這意味著可以從同一客戶(hù)獲得重復(fù)的業(yè)務(wù)
D.因?yàn)榭蛻?hù)滿(mǎn)意了，所以不屬于范圍蔓延
A.10—16天
B.7—19天
C.12—14天
D.11-15天
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
作為項(xiàng)目經(jīng)理，在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問(wèn)題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的一部分（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用來(lái)描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說(shuō)當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無(wú)法實(shí)現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動(dòng)（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）