A.在項目開始的時候
B.在項目結(jié)束的時候
C.商業(yè)發(fā)起人要求的時候
D.在項目的每一個階段結(jié)束時
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A.有助于確定如何著手處理并計劃風(fēng)險活動
B.監(jiān)控剩余風(fēng)險,識別新的風(fēng)險并實施風(fēng)險降低計劃
C.確定哪些風(fēng)險可能會影響項目,并將其特征做書面記錄
D.制定風(fēng)險應(yīng)對措施,以便抓住機遇、降低對項目的威脅
A.組建項目團隊
B.實施采購
C.控制進度
D.估算活動資源
A.建立項目章程
B.收集需求
C.創(chuàng)建WBS
D.定義范圍
A.趨勢分析
B.績效評估
C.發(fā)布信息的工具
D.偏差分析
A.這屬于很高的質(zhì)量,因為超過了客戶的期望
B.這是不可接受的,因為鍍金發(fā)生了,這是不可取的
C.這意味著可以從同一客戶獲得重復(fù)的業(yè)務(wù)
D.因為客戶滿意了,所以不屬于范圍蔓延
A.10—16天
B.7—19天
C.12—14天
D.11-15天
A.向負(fù)責(zé)批準(zhǔn)于否決變化的機構(gòu)提交變更申請
B.因為是小的變化,所以執(zhí)行變化,而且無需記錄
C.必須強制性的變更成本和進度估算
D.因為不需要批準(zhǔn),記錄這一變更,然后實施變更
A.實施采購
B.要求供應(yīng)商響應(yīng)
C.規(guī)劃采購
D.合同變更控制
A.項目計劃評審技術(shù)(PERT)
B.關(guān)鍵路徑法(CPM)
C.項目圖形評審技術(shù)(GERT)
D.模擬
A.事業(yè)環(huán)境因素
B.活動資源需求
C.資源日歷
D.強制與選擇性依賴關(guān)系
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
項目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項目進度計劃,為了確保計劃的準(zhǔn)確性,項目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個過程的影響()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
在項目啟動階段,項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性,并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段,下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素()
在項目管理中,以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團隊進行決策()
以下哪項不是項目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)()