A.競標(biāo)過程中對分派這些人員做出了許諾
B.適合的人員提出他們想要為項(xiàng)目工作
C.項(xiàng)目章程中確定了人員分派
D.項(xiàng)目有賴于某些預(yù)分派人員的專業(yè)知識
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A.標(biāo)準(zhǔn)是由一個(gè)認(rèn)可的機(jī)構(gòu)所批準(zhǔn)的文件，一個(gè)產(chǎn)品可以有多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
B.規(guī)范是強(qiáng)制的而標(biāo)準(zhǔn)則不是強(qiáng)制的
C.標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過廣泛接受可以成為事實(shí)上的規(guī)范
D.標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對項(xiàng)目的影響總是很清楚的
A.PERT值
B.CPM
C.標(biāo)準(zhǔn)差
D.數(shù)學(xué)期望值
A.也稱為自上而下估算
B.在缺少項(xiàng)目的詳細(xì)信息時(shí)用以估算總項(xiàng)目成本
C.使用數(shù)學(xué)模型預(yù)測項(xiàng)目成本
D.用以前項(xiàng)目的實(shí)際成本來建立項(xiàng)目估算
A.啟動
B.規(guī)劃
C.執(zhí)行
D.監(jiān)控
A.閑散時(shí)間
B.總時(shí)差
C.路徑時(shí)差
D.自由時(shí)差
A.核實(shí)范圍
B.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
C.報(bào)告績效
D.實(shí)施質(zhì)量保證
A.項(xiàng)目質(zhì)量高，因此它超出了客戶期望
B.這意味著可與該客戶反復(fù)做生意
C.這是不可接受的，因?yàn)檫M(jìn)行了并不可取的鍍金行為
D.非上述各項(xiàng)
A.矩陣型
B.職能型
C.項(xiàng)目型
D.平衡型
A.貼現(xiàn)率
B.收益成本比
C.內(nèi)部收益率
D.凈現(xiàn)值
A.識別項(xiàng)目的主要交付成果
B.確定WBS的組成部分
C.給WBS中的每一項(xiàng)分配職責(zé)
D.為項(xiàng)目中的么一項(xiàng)活動建立成本和時(shí)間估算
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請求，這個(gè)變更可能會對項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)是質(zhì)量保證活動的核心（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多文化團(tuán)隊(duì)開展國際項(xiàng)目，以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）