A.盡快實(shí)施這一變更
B.獲得關(guān)于這一變更的信息
C.提交管理層一份變更單，讓管理層填寫完畢后盡快返回
D.告訴團(tuán)隊(duì)成員這一變更
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A.實(shí)施質(zhì)量保證
B.結(jié)束采購
C.結(jié)束項(xiàng)目或階段
D.報告績效
A.確定過程是否在控制以內(nèi)
B.確定結(jié)果是否符合需求
C.首先解決最關(guān)鍵的問題
D.幫助分析問題是如何產(chǎn)生的
A.確定性估算
B.資本成本
C.粗略量級估算
D.可行性分析
A.它們是被認(rèn)為真實(shí)、確定的因素
B.它們影響項(xiàng)目規(guī)劃的各個方面
C.它們是漸次明細(xì)的
D.它們限制了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選擇
A.不可識別風(fēng)險
B.不可管理風(fēng)險
C.次生風(fēng)險
D.殘留風(fēng)險
A.操作性定義
B.質(zhì)量核對表
C.質(zhì)量管理計劃
D.實(shí)驗(yàn)設(shè)計
A.與職能經(jīng)理和其他項(xiàng)目經(jīng)理談判
B.政府規(guī)范、工會協(xié)議、和其他人力資源政策
C.通過競標(biāo)建議書或項(xiàng)目章程規(guī)定的預(yù)分派
D.虛擬團(tuán)隊(duì)
A.成本和進(jìn)度并沒有依賴關(guān)系
B.項(xiàng)目預(yù)算節(jié)省，進(jìn)度落后
C.項(xiàng)目預(yù)算超支，進(jìn)度提前
D.建議趕工使成本偏差大于零
A.定義范圍
B.核實(shí)范圍
C.控制范圍
D.收集需求
A.緩解
B.妥協(xié)
C.面對
D.撤退
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)是質(zhì)量保證活動的核心（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團(tuán)隊(duì)開展國際項(xiàng)目，以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目在特定時間點(diǎn)相對于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
在項(xiàng)目啟動階段，項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項(xiàng)活動不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）
以下哪個角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計劃（）