A.提供對于工作范圍的文檔證據(jù)
B.保證團隊成員理解如何完成工作
C.作為項目經(jīng)理的提醒
D.幫助在項目生命期內(nèi)建立技術(shù)文檔
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A.為項目未來決策,在干系人之間對項目范圍確認或發(fā)展共同理解提供一份文檔的基礎(chǔ)
B.記錄了項目范圍如何管理以及項目范圍變更如何綜合到項目中
C.定義了工作分解結(jié)構(gòu)
D.給項目經(jīng)理授權(quán),使其具有動用組織資源完成項目活動的權(quán)力
A、合同
B、采購管理計劃
C、采購文件
D、采購工作說明書
A.未識別的風險
B.殘留風險
C.次生風險
D.接受的風險
A.優(yōu)先次序
B.進度安排
C.個性沖突
D.成本矛盾
A.項目的BCR大于1,則可以被選中
B.BCR是回報和成本的比率
C.如果兩個項目的BCR大于零,則選擇BCR較大的項目
D.對于任何項目,收益等與利潤
A.項目章程
B.范圍說明書
C.項目計劃
D.范圍管理計劃
A.保持并滿足范圍與目標
B.防止利益沖突
C.提供準確真實的匯報
D.避免接受不恰當?shù)亩Y物和款項
A.部分干系人包括項目經(jīng)理、執(zhí)行組織、項目團隊成員、客戶和發(fā)起人
B.項目干系人可以分為內(nèi)部和外部干系、供應(yīng)商和承包商、個體市民、政府機構(gòu)和媒體
單位等等
C.干系人因為有著相互沖突的目標,所以管理起來有難度
D.干系人是指其利益受到項目正面影響的個人或組織
A.偏差分析
B.溝通方法
C.報告系統(tǒng)
D.績效報告
A.工作績效測量結(jié)果
B.質(zhì)量測量指標
C.檢查核對表
D.控制圖
最新試題
以下哪項描述了項目團隊如何分工合作()
以下哪個角色負責制定項目的質(zhì)量計劃()
以下哪項不是項目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)()
項目經(jīng)理正在制定一份詳細的項目進度計劃,為了確保計劃的準確性,項目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個過程的影響()
項目經(jīng)理正在準備一個復(fù)雜的變更請求,這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃,所有的變更都必須由變更控制委員會(CCB)批準。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做()
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷()
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響,項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
作為項目經(jīng)理,在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧,最佳的做法是()
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項目信息的準確性和及時性()