A.降低績效值等于評估值
B.制定問題的替代解決方案
C.增加特定值,設(shè)定新的績效目標
D.減少項目的整體技術(shù)復(fù)雜度
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你可能感興趣的試題
A.子項目水平
B.項目辦公室所確定的水平
C.適當(dāng)?shù)墓浪闼?br />
D.成本控制層次
A.固定價格
B.成本加上固定費用
C.時間和材料
D.成本加上主要的費用
A.風(fēng)險管理計劃
B.已識別的風(fēng)險
C.控制計劃
D.已識別的影響
A.正式的
B.獎勵
C.懲罰
D.專家
A.關(guān)鍵事件
B.主要里程碑事件
C.強制日期
D.外部依賴
最新試題
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?