A.因果分析
B.流程圖
C.控制圖
D.帕累托圖
E.趨勢(shì)分析圖
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A.質(zhì)量激勵(lì)
B.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
C.合同談判
D.質(zhì)保計(jì)劃
A.為了將質(zhì)量控制問(wèn)題產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失降到最低所有帶有測(cè)量成本的問(wèn)題都應(yīng)被更正
B.大多數(shù)缺陷都是因一些占少數(shù)的可識(shí)別的問(wèn)題引起的因此改進(jìn)的工作應(yīng)集中于此
C.為了達(dá)到零缺陷所有的質(zhì)量控制問(wèn)題包括那些沒(méi)有經(jīng)濟(jì)成本的問(wèn)題都應(yīng)被更正
D.一般來(lái)說(shuō)80%質(zhì)控問(wèn)題可通過(guò)成本收益分析進(jìn)行判斷更正剩余的20%不值得花費(fèi)成本去改進(jìn)
A.一種在將來(lái)的投資
B.一種有效的更正過(guò)程
C.一個(gè)必需的控制過(guò)程
D.生產(chǎn)線工作人員的工作結(jié)果
E.以上都不對(duì)
A.客戶滿意
B.在檢查的基礎(chǔ)上預(yù)防
C.管理責(zé)任
D.都正確
A.零缺陷理論
B.X管理理論
C.Y管理理論
D.質(zhì)控周期
E.A及C
最新試題
計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的理論基礎(chǔ)是什么?
項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目活動(dòng)資源估計(jì)的主要交付輸出()
項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)一般可分為更詳細(xì)些多層次的情況有()
項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸入依據(jù)只要有()
PRET和CPM的主要區(qū)別在于PERT:()
下列屬于項(xiàng)目直接費(fèi)用的有()
項(xiàng)目活動(dòng)資源在哪些方面會(huì)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理產(chǎn)生影響?
項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)的溝通,實(shí)現(xiàn)時(shí)間管理計(jì)劃應(yīng)該實(shí)現(xiàn)哪些主要的目標(biāo)?
為了確定一個(gè)過(guò)程中是什么引起了大多數(shù)質(zhì)量問(wèn)題一個(gè)非常有用的工具是()