A.項(xiàng)目組織的責(zé)任分工細(xì)管理和預(yù)算控制水平要求高
B.項(xiàng)目承擔(dān)者的角色層次高
C.項(xiàng)目的規(guī)模大
D.項(xiàng)目復(fù)雜程度高
E.項(xiàng)目或項(xiàng)目單元風(fēng)險(xiǎn)程度大
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A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.項(xiàng)目績效報(bào)告
C.項(xiàng)目變更請求
D.項(xiàng)目實(shí)施要求
E.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃
A.時(shí)間管理
B.成本管理
C.范圍管理
D.質(zhì)量管理
A.隨意性
B.理性
C.偏好性
D.強(qiáng)制性或者強(qiáng)硬性
A.后續(xù)活動的及早開始時(shí)間
B.后續(xù)活動的最晚開始時(shí)間
C.項(xiàng)目完工
D.以上都不是
A.在計(jì)算進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使用分布的平均值(預(yù)期值)
B.計(jì)算時(shí)差時(shí)使用最可能估算
C.通過計(jì)算時(shí)差來確定哪些活動的進(jìn)度最不靈活
D.在圖中包括了非序列活動,如回環(huán)或條件分支
最新試題
項(xiàng)目活動資源在哪些方面會對項(xiàng)目時(shí)間管理產(chǎn)生影響?
除了(),以下知識領(lǐng)域?qū)r(shí)間管理領(lǐng)域的輸入都有影響。
請簡述實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制的一般流程。
ADM是一種箭線圖法,在此方法中一個(gè)虛擬的活動是:()
構(gòu)成項(xiàng)目管理的只要約束管理是()
網(wǎng)絡(luò)圖的編制應(yīng)在哪些基礎(chǔ)上進(jìn)行?
項(xiàng)目經(jīng)理通過對團(tuán)隊(duì)的溝通,實(shí)現(xiàn)時(shí)間管理計(jì)劃應(yīng)該實(shí)現(xiàn)哪些主要的目標(biāo)?
計(jì)劃評審技術(shù)的理論基礎(chǔ)是什么?
在啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾5大項(xiàng)目管理過程組中,與時(shí)間管理知識領(lǐng)域相關(guān)的是()。
下列屬于項(xiàng)目直接費(fèi)用的有()