管理者應(yīng)當(dāng)以（）的態(tài)度面對下屬制定的目標(biāo)。

為了讓員工更加清楚的認知工作追蹤，我們需要告知員工（）。

為化解下屬阻力，管理者應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)和（）統(tǒng)一起來。

時間管理風(fēng)格有（）。

我們用（）來幫助我們設(shè)定事情的優(yōu)先級別。

管理看板在工作追蹤與任務(wù)推進中是如何起作用的？

（）是不利于解決下屬阻力的。

督促檢查應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在目標(biāo)管理的（）位置。

工作追蹤與任務(wù)推進的手段有（）。

充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第（）步。