A.計劃的偏差是很自然而且是可預(yù)知的
B.及時覺察出偏差是非常重要的
C.按照這種方式，他們會更容易達(dá)到目標(biāo)
D.如果下屬更清楚自己錯誤的話，他們就更容易進(jìn)行改進(jìn)
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A.不認(rèn)同所制定的目標(biāo)
B.認(rèn)為自己的評估不夠公證
C.過分相信自己的能力
D.員工的不以為然
A.進(jìn)行追蹤時，使用的資料有偏差
B.不追蹤到底
C.沒有制定計劃和采用有效的手段進(jìn)行工作追蹤
D.只對做得不好的下屬進(jìn)行追蹤
A.根據(jù)日常觀察記錄，以理服人
B.分析每一目標(biāo)完成功和失敗原因
C.鼓勵和反饋
D.提醒具體目標(biāo)對總目標(biāo)的關(guān)系與權(quán)重
A.為下屬制定好目標(biāo)
B.讓下屬自己制定目標(biāo)
C.利用威壓
D.循序漸進(jìn)
A.向下屬施加壓力
B.循序漸進(jìn)
C.解釋目標(biāo)帶來的好處
D.肯定下屬以往的工作能力
最新試題
下列哪項屬于過程管理？（）
如何使員工對目標(biāo)形成責(zé)任？（）
在下屬自我設(shè)定了目標(biāo)之后，管理者緊接著應(yīng)當(dāng)（）。
由（）設(shè)立工作目標(biāo)對解決下屬阻力有好處。
應(yīng)當(dāng)由（）將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。
判斷事情的輕重標(biāo)準(zhǔn)是（）。
充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第（）步。
下列哪些選項是中層經(jīng)理在工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題？（）
管理者應(yīng)當(dāng)以（）的態(tài)度面對下屬制定的目標(biāo)。
以下哪些小技巧可以提高我們的工作效率？（）