A.IEEE802.15.1
B.IEEE802.15.4
C.IEEE802.11.1
D.IEEE802.11.4
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A、2003年由IETF認(rèn)證通過成為正式標(biāo)準(zhǔn)
B、是對于傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)IDE技術(shù)的一次革命性改進(jìn)
C、將本地的SCSI協(xié)同透過網(wǎng)絡(luò)傳遞
D、不再有鏈接數(shù)量限制
A、室內(nèi)放裝型
B、室內(nèi)分布型
C、室外普通型
D、室外回傳型
A、調(diào)度功能
B、協(xié)調(diào)功能
C、急用功能
D、輪尋功能
A、pvcreate，vgcreate，lvcreate
B、lvcreate，vgcreate，lvcreate
C、pvcreate，lvcreate，vgcreate
D、lvcreate，lvcreate，vgcreate
A、星型和總線組網(wǎng)
B、擴展服務(wù)集和adhoc組網(wǎng)
C、基本服務(wù)集和adhoc組網(wǎng)
D、環(huán)形和星型組網(wǎng)
最新試題
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
項目組合績效域的組成不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）