A、添加去處符號
B、指令集計算
C、對結果進行檢查
D、進行指數(shù)調(diào)整
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A、VG可以被導出備份，然后再導入恢復
B、一個LV既可以屬于VG1，也可以屬于另外一個VG2
C、一個PV既可以屬于VG1，也可以屬于另外一個VG2
D、以上都是正確的
A、供方在服務提供過程中管理的需方信息不被非授權篡改、破壞和轉(zhuǎn)移
B、信息技術服務供方所提供的服務是否具備了服務協(xié)議中承諾的所有功能
C、信息技術服務供方所提供的服務是否持續(xù)穩(wěn)定地達到服務協(xié)議約定的水準
D、信息技術服務供方按照服務協(xié)議要求對服務請求進行解決的能力
A、最高可集群
B、負載均衡集群
C、多通道集群
D、網(wǎng)絡計算
A、./etc/sysctl.conf
B、./etc/hosts
C、./etc/ipforwarD.conf
D、./etc/forwarD.conf
A、1
B、2
C、3
D、4
最新試題
項目組合經(jīng)理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防，屬于CMMI成熟度級別的（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
策劃實踐域?qū)哪芰τ蚴牵ǎ?/p>
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術，強調(diào)（）的預防控制和過程控制。
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風險。