A、運維企業(yè)的能力體系在運維項目中實施的符合度
B、能力體系在項目中的實施效果
C、運維企業(yè)的綜合能力表現(xiàn)
D、運維企業(yè)的組織整體能力等級
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A、IDE
B、SAS
C、NAS
D、SAN
A、選路首部
B、分段首部
C、封裝IPv6首部
D、封裝安全有效載荷首部
E、ICMPv6
A、全局單播地址
B、本地使用的單播地址
C、特殊IPv6地址
D、兼容性地址
A、每個接口的鏈路本地地址
B、每個接口的附加單播地址
C、環(huán)回接口的環(huán)回地址
D、兼容IPv4地址
E、IPv6隧道地址
A、解析IPv6報文目標(biāo)鄰節(jié)點的鏈路層地址
B、公告自己的存在和配置參數(shù)
C、確定鄰節(jié)點的鏈路層地址是否發(fā)生改變
D、確定鄰節(jié)點是否仍然可以到達(dá)
E、找到到達(dá)目的的節(jié)點的下一跳地址
最新試題
CMMI評估的方法不包括（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）