當企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。

定性評估法主要采用非財務指標。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。

在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。

德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

對企業(yè)生命周期理論的應用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。