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A.激勵功能
B.服務(wù)功能
C.資金效益功能
D.效率功能
E.開發(fā)功能
A.產(chǎn)品包裝
B.產(chǎn)品運(yùn)輸
C.收集用戶意見
D.維修服務(wù)
E.產(chǎn)品入庫保管
A.直接提供收益的活動
B.廠務(wù)活動
C.咨詢和教育活動
D.信息活動
E.為成果作出貢獻(xiàn)的活動
A.產(chǎn)品改進(jìn)戰(zhàn)略
B.優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
E.收益戰(zhàn)略
最新試題
確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。
形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。