單項選擇題假定請你主持召開一個由公司有關"智囊"參加的會議，討論公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定問題。如果在會上聽到了許多與你觀點不同的意見，而且你也知道這些意見有失偏頗是因為發(fā)言者掌握的資料不全。對此你認為最好采取哪一種做法？（）。
A.視情況談談自己對一些重要問題的看法
B.既然是智囊會議，就應允許暢所欲言
C.及時提供資料，證明這些意見的錯誤
D.及時打斷這些發(fā)言以發(fā)表自己的高見
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同，結果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對公司經(jīng)營關系重大，董事會在討論其中失誤的責任時，存在以下幾種說法，你認為哪一種說法最為合理？（）。
A.總經(jīng)理至少應該承擔領導用人不當與督促檢查失職的責任
B.總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務，就應對談判承擔完全的責任
C.若總經(jīng)理助手又進一步將任務委托給其下屬，則也可不必承擔談判失敗責任
D.公司總經(jīng)理已將此事委托給助手，所以，對談判的失敗完全沒有責任
2.單項選擇題某企業(yè)多年來任務完成得都比較好，職工經(jīng)濟收入也很高，但領導和職工的關系卻很差，該領導很可能是管理方格中所說的：（）。
A.貧乏型
B.鄉(xiāng)村俱樂部型
C.任務型
D.中庸之道型
3.單項選擇題下述哪項活動和領導職能無關（）。
A.向下屬傳達自己對銷售工作目標的意見
B.每天忙于處理各種各樣的事務性瑣事
C.召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調銷售計劃的落實情況
D.召集公司有關部門的職能人員開聯(lián)誼會，鼓勵他們克服難關
4.單項選擇題張教授到某企業(yè)進行管理咨詢，該企業(yè)總經(jīng)理熱情地接待了張教授，并介紹公司的具體情況，才說了15分鐘，就被人叫了出去，10分鐘后回來繼續(xù)，不到15分鐘，又被叫出去。這樣，整個下午3個小時總經(jīng)理一共被叫出去10次之多，使得企業(yè)情況介紹時斷時續(xù)。這說明（）。
A.總經(jīng)理不重視管理咨詢
B.該企業(yè)可能這幾天遇到了緊急情況
C.總經(jīng)理可能過度集權
D.總經(jīng)理重視民主管理
5.單項選擇題在人際關系好，工作結構簡單的環(huán)境中，宜采?。ǎ┑念I導方式。
A.高LPC型領導方式
B.低LPC型領導方式
C.中立的方式
D.以上均不正確