在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導致了工作分析的潛在風險較大。這樣的風險屬于組織內部因素導致的工作分析風險。

業(yè)務流程重組的本質是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。

職位體系設計要求根據(jù)工作性質和特點及勞動者的需求設計適當?shù)摹㈧`活的工作時間制度。

職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進行重新設計的中心工程。

工作負荷可以分為（）這樣幾個等級。

海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。

職位評價常見的一些問題有（）

工作分析要以目的為導向，因為目的決定了收集信息的側重點和收集信息的方法。

在進行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。

工作分析是從工作到人，探討如何實現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應工作。而職位設計是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應人。