不屬于傳統(tǒng)企業(yè)管理特點的是：（）

企業(yè)制定基層目標時，時間跨度：（）

用“德”“能”“勤”“技”的標準考核員工，是比較合理的。

“如何執(zhí)行”的問題要從：（）

標桿瞄準

企業(yè)高層的工作相對來說比較務虛，所以考核周期要盡可能短。

化解下級阻力的方法不包括：（）

目標決定了計劃時的最終目的、執(zhí)行時的行為導向和考核時的具體標準。

一般來說，制定企業(yè)的宏觀目標需要遵循的原則是：（）

人性的弱點可以用兩個字概括，即：（）