單項選擇題內部審計經(jīng)理有一支小型員工隊伍，但每名員工都有自己的工作動力，而且都可以說是“事業(yè)有成的人”。審計經(jīng)理得到一份難度特大的審計任務。即使對于事業(yè)很成功的人，由一個人在規(guī)定的截止日期前完成此項工作的可能性也非常小。審計經(jīng)理應該選擇的最佳途徑是（）
A.派一個人負責此工作，因為面對高風險，事業(yè)很成功的人會表現(xiàn)更出色。
B.兩個人負責此工作，以減少失敗風險。
C.派整支隊伍負責此工作，以保證失敗風險較低。
D.要求公司管理人員取消此項工作。
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1.單項選擇題組織結構與生產(chǎn)技術之間的關系揭示，在使用大規(guī)模生產(chǎn)技術的組織中，最好的組織結構是：（）
A.有機式，強調寬松的控制和靈活性。
B.矩陣式，員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報告，也向職能經(jīng)理報告。
C.機械式，高度正規(guī)化，強調嚴格的控制。
D.綜合性，強調部門之間的合作。
2.單項選擇題內部審計師必須了解不同組織的優(yōu)缺點。下列哪項組織具有大量重復職能？（）
A.簡單型組織結構；
B.分部型組織結構；
C.機械型組織結構；
D.專家官僚型組織結構。
3.單項選擇題政策及程序給管理層和員工提供了行動指南。某跨國公司的內部審計師打算對一項高級管理職能開展業(yè)務審查。在這個管理層次上審計師是否應當期望找到相關的政策和程序？（）
A.是，所有的政策及程序均由高級管理層制定。
B.否，高級管理層只為下級人員制定政策及程序。
C.是，政策及程序適用于組織的所有等級。
D.否，只有中層管理人員及其下級制定、使用政策和程序。
4.單項選擇題工作生活質量激勵機制的最基本原理表明組織應該通過哪項途徑來激發(fā)員工的創(chuàng)造潛力？（）
A.讓他們參與影響他們生活的決策，使他們對工作有更多的控制；
B.提供與員工努力和完成情況直接相關的公平合理的獎賞制度；
C.關注員工較高層次的需求；
D.應用職務豐富化技術，該技術可以增強技能多樣性、任務同一性和重要性、自主性和反饋。
5.單項選擇題內部審計師可以通過確定何種事項來評估管理當局的計劃職能？（）
A.管理者的責任對象和授權范圍。
B.員工薪金是否與以員工分數(shù)確定的薪金檔次表一致。
C.是否每個管理計劃均包括用來衡量計劃完成與否的方法。
D.當舊的業(yè)績評價標準不合適或無效率時，是否建立和推行新的業(yè)績評價標準。