A.過去的決策是正確的。
B.過去的決策是目前決策的起點
C.過去的決策都是現(xiàn)在的管理者制定的
D.過去的決策給組織內(nèi)外部的環(huán)境帶來了某種程度的變化
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A.獨自思考
B.頭腦風暴法
C.名義小組技術(shù)
D.德爾菲技術(shù)
A.只能滿足于在現(xiàn)有方案中尋找
B.決策者能力的缺乏
C.選擇最佳方案需要花大量的時間和金錢
D.決策者只需要有滿意的結(jié)果
A.組織結(jié)構(gòu)變化
B.重大投資
C.重要的人事任免
D.重大政策的制定
A.戰(zhàn)略決策
B.戰(zhàn)術(shù)決策
C.管理決策
D.業(yè)務(wù)決策
A.投資方向的選擇
B.人力資源的開發(fā)
C.組織規(guī)模的確定
D.企業(yè)日常營銷
最新試題
有關(guān)計劃編制方法的描述，下列（）項有誤
某經(jīng)理雖不能準確預(yù)測每一個備選方案的結(jié)果，但因為擁有較充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，這是屬于（）。
波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）
有關(guān)計劃編制的過程，不包括下列（）項。
不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準則或方法進行選擇。
某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的具體與微觀環(huán)境進行分析，其應(yīng)當采用（）分析方法。
活動方案可通過5W2H、頭腦風暴法、德爾菲法等方法來生成。（）
有限理性決策假設(shè)管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）
某經(jīng)理能掌握準確、可衡量的信息，并能確切地知道決策的目標及每一個備選方案的結(jié)果，因此很容易且迅速地對各個方案進行合理的判斷。以上描述應(yīng)屬于（）。
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息，也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學的判斷和估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。