某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的一般與宏觀環(huán)境進行分析，其應當采用（）分析方法。

領(lǐng)導集體決策模型的決策質(zhì)量和成功與否同領(lǐng)導者素質(zhì)、經(jīng)驗和判斷力有關(guān)。（）

計劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃，三種計劃強調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇Ш豌暯?；?zhàn)略計劃常由高層管理者負責，另外兩種則常由中低層管理者負責。（）

西蒙認為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）

決策構(gòu)成的核心要素是（）

某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息，也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學的判斷和估計，在此情境下做出的決策是屬于（）。

決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）

決策要求提供可以相互替代的兩個以上的方案。（）

組織決策與成員需求密切相關(guān)，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）

確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）