單項(xiàng)選擇題投資回報(bào)率是評(píng)價(jià)公司部門績(jī)效的常用標(biāo)準(zhǔn),它將體現(xiàn)盈利水平的主要因素如收入、成本和投資等綜合為一個(gè)衡量尺度。下面某部門的收入、成本、投資額的哪一個(gè)組合說(shuō)明其投資回報(bào)率在增加?()
A.收入增加,成本減少,投資增加
B.收入減少,成本減少,投資減少
C.收入增加,成本增加,投資增加
D.收入增加,成本減少,投資減少
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2.單項(xiàng)選擇題經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期,一個(gè)企業(yè)近三年銷售增加,利潤(rùn)卻逐年下降,該企業(yè)高層管理人員應(yīng)采取的最佳措施是:()
A.制訂在兩個(gè)月內(nèi)阻止利潤(rùn)下滑趨勢(shì)并大幅增加利潤(rùn)的目標(biāo),為此明確規(guī)定各部門的短期目標(biāo)。
B.各部門裁員10%。
C.將所有崗位按職能分為A.可直接為顧客增加價(jià)值的(如生產(chǎn)和銷售),B.不能直接為顧客增加價(jià)值的(如會(huì)計(jì)和人力資源管理)。對(duì)于后一類型的崗位裁員20%。
D.實(shí)施一個(gè)鼓勵(lì)各層次創(chuàng)新的計(jì)劃,實(shí)行提前退休和再就業(yè)方案精簡(jiǎn)員工。
3.單項(xiàng)選擇題以下原則體現(xiàn)了某些組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn):Ⅰ一個(gè)高層管理人員代表管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策,但不能轉(zhuǎn)嫁對(duì)決策結(jié)果的最終責(zé)任。Ⅱ一個(gè)主管人員的下屬在充分授權(quán)的基礎(chǔ)上。Ⅲ處于各管理層的雇員都有權(quán)進(jìn)行決策。Ⅳ處于各管理層次的雇員都有權(quán)進(jìn)行決策。以上哪些原則哪些對(duì)等級(jí)性和開(kāi)放性的組織結(jié)構(gòu)都適用?()
A.Ⅰ和Ⅲ
B.Ⅰ和Ⅳ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅲ和Ⅳ
4.單項(xiàng)選擇題在第一年,一個(gè)專業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)預(yù)售了$3,000,000的門票。這些門票涉及第一年11月1日起到第二年4月30日這段時(shí)間內(nèi)的比賽,每個(gè)月進(jìn)行10場(chǎng)比賽,那么公司應(yīng)該:()
A.報(bào)告未獲得盈余$2,000,000作為負(fù)債反映在第一年的12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表中。
B.報(bào)告未獲得盈余$3,000,000作為負(fù)債反映在第一年的12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表中。
C.在第一年的損益表中報(bào)告$3,000,000的收入。
D.在第二年的損益表中報(bào)告$1,000,000的收入。
5.單項(xiàng)選擇題某公司有幾個(gè)部門負(fù)責(zé)技術(shù)研究并為客戶編制報(bào)告。最近由于業(yè)務(wù)量劇增,公司的復(fù)印中心大大延誤報(bào)告的復(fù)印。公司管理層考慮降低復(fù)印工作的集權(quán)化程度,以減少周轉(zhuǎn)和及時(shí)向客戶提交報(bào)告??墒褂孟铝屑夹g(shù)減少周轉(zhuǎn)時(shí)間和復(fù)印服務(wù)的成本:()
A.排隊(duì)論
B.線性規(guī)劃
C.回歸分析
D.博弈論