單項(xiàng)選擇題下列問題提供了一些情景。在這些情景種，管理人員需要決定采用哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以獲得員工的認(rèn)可和有效的員工績效。為了這些問題起見，該管理人員有四種風(fēng)格可以選擇：指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)：讓下屬了解自己對他們的期望，布置工作，并指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿晒ぷ鳌ＶС中皖I(lǐng)導(dǎo)：友好，關(guān)心下屬的需求。參與型領(lǐng)導(dǎo)：與下屬討論問題，并在決策之前充分考慮他們的建議。任務(wù)中心型：為下屬設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并期望哪個他們發(fā)揮出最大潛能。保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理者需要為新的健康保險(xiǎn)開發(fā)基本定價結(jié)構(gòu)，該團(tuán)隊(duì)最近幾年成功地設(shè)計(jì)過其他一些定價結(jié)構(gòu)。該管理者六個月前剛剛上任。對他來說，最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)是：（）
A.指導(dǎo)型
B.支持型
C.參與型
D.任務(wù)中心型
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1.單項(xiàng)選擇題經(jīng)濟(jì)繁榮時期，一個企業(yè)近三年銷售增加，利潤卻逐年下降，該企業(yè)高層管理人員應(yīng)采取的最佳措施是：（）
A.制訂在兩個月內(nèi)阻止利潤下滑趨勢并大幅增加利潤的目標(biāo)，為此明確規(guī)定各部門的短期目標(biāo)。
B.各部門裁員10%。
C.將所有崗位按職能分為A.可直接為顧客增加價值的（如生產(chǎn)和銷售），B.不能直接為顧客增加價值的（如會計(jì)和人力資源管理）。對于后一類型的崗位裁員20%。
D.實(shí)施一個鼓勵各層次創(chuàng)新的計(jì)劃，實(shí)行提前退休和再就業(yè)方案精簡員工。
2.單項(xiàng)選擇題以下原則體現(xiàn)了某些組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：Ⅰ一個高層管理人員代表管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策，但不能轉(zhuǎn)嫁對決策結(jié)果的最終責(zé)任。Ⅱ一個主管人員的下屬在充分授權(quán)的基礎(chǔ)上。Ⅲ處于各管理層的雇員都有權(quán)進(jìn)行決策。Ⅳ處于各管理層次的雇員都有權(quán)進(jìn)行決策。以上哪些原則哪些對等級性和開放性的組織結(jié)構(gòu)都適用？（）
A.Ⅰ和Ⅲ
B.Ⅰ和Ⅳ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅲ和Ⅳ
3.單項(xiàng)選擇題在第一年，一個專業(yè)運(yùn)動隊(duì)預(yù)售了$3，000，000的門票。這些門票涉及第一年11月1日起到第二年4月30日這段時間內(nèi)的比賽，每個月進(jìn)行10場比賽，那么公司應(yīng)該：（）
A.報(bào)告未獲得盈余$2，000，000作為負(fù)債反映在第一年的12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表中。
B.報(bào)告未獲得盈余$3，000，000作為負(fù)債反映在第一年的12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表中。
C.在第一年的損益表中報(bào)告$3，000，000的收入。
D.在第二年的損益表中報(bào)告$1，000，000的收入。
4.單項(xiàng)選擇題某公司有幾個部門負(fù)責(zé)技術(shù)研究并為客戶編制報(bào)告。最近由于業(yè)務(wù)量劇增，公司的復(fù)印中心大大延誤報(bào)告的復(fù)印。公司管理層考慮降低復(fù)印工作的集權(quán)化程度，以減少周轉(zhuǎn)和及時向客戶提交報(bào)告?？墒褂孟铝屑夹g(shù)減少周轉(zhuǎn)時間和復(fù)印服務(wù)的成本：（）
A.排隊(duì)論
B.線性規(guī)劃
C.回歸分析
D.博弈論
5.單項(xiàng)選擇題應(yīng)用幾個獨(dú)立數(shù)據(jù)庫，而不是只應(yīng)用一個大型數(shù)據(jù)庫的風(fēng)險(xiǎn)是（）
A.數(shù)據(jù)庫光盤空間的使用情況可能無法預(yù)料；
B.各數(shù)據(jù)庫的綜合也許難以實(shí)現(xiàn)；
C.機(jī)器資源對問詢的答復(fù)難以估計(jì)；
D.數(shù)據(jù)完整性難以設(shè)計(jì)并實(shí)施。