A.許可
B.戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.外國直接投資
D.易貨貿(mào)易
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A.全球取向型(Geocentri c )
B.多中心取向(Pol ycentri c )
C.區(qū)域中心取向(Regi ocentri c )
D.民族中心主義取向(Ethnocentri c )
A.限制了母公司國民的職業(yè)流動性
B.大大增加了薪酬、培訓(xùn)和人力成本
C.在東道國公司的員工之間造成了不滿情緒
D.將總部與國外子公司隔離開來
A.轉(zhuǎn)變?yōu)榛趫F(tuán)隊的組織文化
B.增強(qiáng)企業(yè)的資源管理系統(tǒng)
C.頭腦風(fēng)暴法和情景假定會議
D.支持員工的多語言和多元化的培訓(xùn)
A.文化差異給出國際化和全球化經(jīng)營企業(yè)帶來管理上的困難,但同時也帶來了機(jī)遇和新的變化。
B.不同文化背景群體一同工作的另一優(yōu)勢是能夠防止企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)的“小集團(tuán)傾向”,使一些少數(shù)人的不同意見能夠反映到桌面上,集思廣益,避免決策失誤。
C.由文化差異導(dǎo)致的管理上的問題應(yīng)該包括員工的認(rèn)識不同、以點帶面、偏見、溝通不當(dāng)、時間觀念等。
D.文化差異在員工身上的烙印和影響是根深蒂固的,不同文化背景的人或群體在一個公司的環(huán)境中工作,必然會將各自的文化帶入這個工作環(huán)境之中,沖突在所難免。
A.貨幣供應(yīng)的增加
B.貿(mào)易赤字的提高
C.利率的上升
D.通貨膨脹率的加劇
最新試題
因為某種原因,內(nèi)部審計師A接替了內(nèi)部審計師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計工作,為了保證審計工作的效果和效率,內(nèi)部審計師A應(yīng)該采取的措施是()
作為年度風(fēng)險評估的一部分,國家培訓(xùn)公司的首席審計執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險的觀點。在準(zhǔn)備會面的時候,首席審計執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項行動有用()
在符合性測試過程中審計師需要做出多項決定,以下哪項內(nèi)容的決定要求審計師做出的判斷最多()
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請求,內(nèi)部審計活動的資源不足以執(zhí)行年度審計計劃包含的所有承諾。首席審計執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項措施()
在審查企業(yè)流程過程中,內(nèi)部審計師可以()
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險官(CRO),負(fù)責(zé)組織風(fēng)險管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計計劃中用到的風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序()
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計團(tuán)隊執(zhí)行一項技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計工作()Ⅰ.甲是內(nèi)部審計工作人員,具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計領(lǐng)域的技術(shù)專家,但并非內(nèi)部審計工作人員。雖然乙在將要審計的信息系統(tǒng)部門中擁有個人聲譽(yù),但他任職于組織的另一個部門
某組織內(nèi)部審計活動的首席審計執(zhí)行官在沒有高級管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情()Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計計劃應(yīng)對范圍限制Ⅱ.實施審計計劃,包括咨詢審計Ⅲ.與董事會會面,沒有高級管理層在場Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù),該審計師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭,但不披露這一行動
某內(nèi)部審計師在對組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時估計內(nèi)部控制可能存在漏洞,那么該內(nèi)部審計師接下來應(yīng)該()
審計委員會的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報告交給了首席審計執(zhí)行官,要求內(nèi)部審計部門針對報告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計,并告知審計委員會主席該報告是否與公司有關(guān)。首席審計執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對()