管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者，輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司，完善地輔佐上司。

管理者的職責(zé)包括：（）

在與部署/成員的價值、目標(biāo)、態(tài)度相關(guān)的領(lǐng)域，以個人是否參加特定組織的決斷、個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的不一致等問題為中心。這是基于人的行動哪個層面：（）

效果

溝通中的激勵性原則包括：（）

下屬組織的目標(biāo)是由上級組織的目標(biāo)分割而來，管理者是“目標(biāo)連鎖”的結(jié)合點。

以下哪一項不屬于協(xié)調(diào)的種類：（）

管理應(yīng)當(dāng)因人而異，避免千篇一律、一成不變的對待方法。

員工在執(zhí)行過程中自己會跟計劃及基準(zhǔn)對照，能自己做好控制，稱為：（）

下列哪一項不能提升員工的自我控制能力：（）