A、推進(jìn)競爭機(jī)制建設(shè)
B、推進(jìn)工作規(guī)范落實(shí)
C、推進(jìn)行為規(guī)范落實(shí)
D、推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
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A、推進(jìn)競爭機(jī)制建設(shè)
B、推進(jìn)制度建設(shè)
C、推進(jìn)競爭體系建設(shè)
D、推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
A、推進(jìn)競爭機(jī)制建設(shè)
B、推進(jìn)激勵(lì)體系建設(shè)
C、推進(jìn)競爭體系建設(shè)
D、推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
A、推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)
B、推進(jìn)制度建設(shè)
C、推進(jìn)行為規(guī)范落實(shí)
D、以上內(nèi)容都是
A、推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)
B、推進(jìn)激勵(lì)體系建設(shè)
C、推進(jìn)落地工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
D、以上內(nèi)容都是
A、推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)
B、推進(jìn)制度建設(shè)
C、推進(jìn)落地工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
D、以上內(nèi)容都是
最新試題
當(dāng)組織內(nèi)各種要素變化較多,但與企業(yè)文化一致性較差時(shí),企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為().
霍夫施泰以()為坐標(biāo),分析了53個(gè)國家及地區(qū)的文化異同。
企業(yè)文化可以大致歸納為()模式。
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是堅(jiān)持()的企業(yè)理念
跨文化管理是融合文化意識(shí)的管理,在跨國企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備()等特點(diǎn)。
下列各項(xiàng)完全不同于其他三種文化類型的是().
企業(yè)的()是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成外顯文化,它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是()
下列關(guān)于企業(yè)文化類型說法正確的有().
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論,相對于官僚控制,團(tuán)體控制具有的特征有().