A、接待交往——主動(dòng)熱情,把握分寸
B、著裝服飾——規(guī)范得體,便于工作
C、乘坐車輛——尊長優(yōu)先,注意禮讓
D、以上都是
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A、接待交往——主動(dòng)熱情,把握分寸
B、儀容儀表——整潔清爽,端莊大方
C、乘坐車輛——尊長優(yōu)先,注意禮讓
D、以上都是
A、接待交往——主動(dòng)熱情,把握分寸
B、接打電話——簡明扼要,溫和有禮
C、乘坐車輛——尊長優(yōu)先,注意禮讓
D、以上都是
A、儀容儀表——整潔清爽,端莊大方
B、著裝服飾——規(guī)范得體,便于工作
C、言談舉止——自然優(yōu)雅,充滿自信
D、以上都是
A、經(jīng)營管理
B、人力資源管理
C、環(huán)境管理
D、以上都是
A、環(huán)境管理
B、信息管理
C、職業(yè)健康管理
D、以上都是
最新試題
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是堅(jiān)持()的企業(yè)理念
企業(yè)精神由()構(gòu)成。
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是全面加強(qiáng)企業(yè)倫理道德建設(shè),將公司()和核心價(jià)值觀
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架,掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制.則該企業(yè)文化類型是().
企業(yè)的()是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成外顯文化,它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁
經(jīng)審計(jì),甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價(jià)值觀之一就是責(zé)任,因此,未存在舞弊行為并造成實(shí)際損失.通過該案例說明().
國家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略保障是黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和()
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜,組織要素變化很大,但是與企業(yè)的文化仍保持一致,則該企業(yè)應(yīng)該().
甲公司是一家關(guān)注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴(yán)的等級(jí)制度,強(qiáng)調(diào)員工平等,崇尚創(chuàng)新,在處理多樣化的問題時(shí),鼓勵(lì)員工跨部門合作,在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意,努力打造客戶需要的產(chǎn)品,甲公司的企業(yè)文化類型屬于()。
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有().