在LPC量表中，關系導向型的領導者適合的組織環(huán)境是（）

在組織成長的第一階段，其管理重點是（）

組織結構的框架并不是固定不變的，而是跟隨客觀環(huán)境的改變而有所改變的組織結構被稱為（）

組織成員的每一項成就都應該得到組織和管理者的肯定和鼓勵，并將其報酬與工作績效聯(lián)系起來，激勵全體成員自信自強，團結進取，這是建立組織文化的（）

在組織規(guī)模較小、業(yè)務簡單、環(huán)境比較穩(wěn)定的條件下，能夠發(fā)揮其優(yōu)勢的組織結構形式是（）。

最先占主導地位的是各種需要和幻想的階段是（）

綜合激勵理論中（）是一個獨立的變量，如果它的數(shù)值足夠大，就會產(chǎn)生一定的激勵力量維持員工行動。

在領導方格圖中，領導者折中地在關心人和關心工作兩者之間求得平衡，不求做出什么成績，但也不會出大的差錯，這種領導行為類型是（）

綜合型激勵理論的提出者是（）

組織縱向?qū)哟谓Y構中，基層主要實施上級所安排的具體計劃或工作，因而也稱（）