A、保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成
B、防范偶發(fā)事件
C、為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件
D、加強(qiáng)在制品管理
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A、工藝專業(yè)化工廠
B、對(duì)象專業(yè)化
C、成組工藝化
D、移動(dòng)順序
A、接貨—交貨
B、裝船—卸船
C、門—門
D、場(chǎng)—場(chǎng)
A、遞遠(yuǎn)遞加運(yùn)價(jià)
B、遞遠(yuǎn)遞減運(yùn)價(jià)
C、線路運(yùn)價(jià)
D、區(qū)別差異運(yùn)價(jià)
A、派生性
B、個(gè)別需求的異質(zhì)性
C、獨(dú)立性
D、總體需求的規(guī)律性
A、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移
B、保證供貨
C、產(chǎn)品儲(chǔ)存
D、產(chǎn)品運(yùn)輸
最新試題
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
庫(kù)存占用的資金如果不用于庫(kù)存而去經(jīng)營(yíng)其它投資所能獲得的平均收益是（）
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對(duì)（）的商品。
地理上相對(duì)（）的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫(kù)存的方法。
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對(duì)滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）