A.完善股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層的議事制度和決策程序
B.建立、健全以董事會(huì)為核心的監(jiān)督機(jī)制
C.明確股東、董事、監(jiān)事和高級(jí)管理層人員的權(quán)利、義務(wù)
D.建立完善的信息報(bào)告和信息披露制度
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A.監(jiān)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)水平的變化和發(fā)展趨勢(shì),在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步惡化之前提交相關(guān)部門(mén),以便其密切關(guān)注并采取恰當(dāng)?shù)目刂拼胧?br />
B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)應(yīng)一次性集中完成
C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是將風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞到內(nèi)外部部門(mén)和機(jī)構(gòu),使其了解商業(yè)銀行客體風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理狀況的工具
E.可信度高的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告能為管理層提供全面、及時(shí)和精確的信息
A.對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的績(jī)效考核,應(yīng)引入風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后績(jī)效,即對(duì)其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)收益與其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行比較
B.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)所造成的實(shí)際損失,不應(yīng)由業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)承擔(dān)
C.貸款不良率計(jì)量的準(zhǔn)確程度比貸款不良率本身更適合用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的績(jī)效考核
D.為了公平起見(jiàn),任何風(fēng)險(xiǎn)損失、風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生,都應(yīng)該針對(duì)相應(yīng)人員或部門(mén)進(jìn)行處罰,沒(méi)有任何免責(zé)機(jī)會(huì)
E.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)績(jī)效考核的重點(diǎn)是其開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量,如對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是否計(jì)量準(zhǔn)確
A.一級(jí)資本充足率
B.經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后收益
C.每股收益增長(zhǎng)率
D.收益波動(dòng)
E.存貸比
A.統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
B.提升人員素質(zhì)
C.加強(qiáng)流程管理
D.關(guān)鍵功能外包
A.應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)部門(mén)保持相對(duì)獨(dú)立,并具有獨(dú)立的報(bào)告路線(xiàn)
B.主要負(fù)責(zé)制定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理政策
C.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)又稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
D.具體職責(zé)包括但不限于設(shè)定各類(lèi)限額,以及核準(zhǔn)金融產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià),并協(xié)助財(cái)務(wù)控制人員進(jìn)行價(jià)格評(píng)估
A.董事會(huì)對(duì)銀行總體負(fù)責(zé),需要審核監(jiān)督銀行風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施情況
B.董事會(huì)應(yīng)就自身運(yùn)作制定合理的治理規(guī)范并采取措施確保這些規(guī)范得以遵循和定期持續(xù)審查更新
C.董事會(huì)應(yīng)積極審查薪酬體系的設(shè)計(jì)及運(yùn)行情況,并進(jìn)行監(jiān)控評(píng)估,確保其按既定目標(biāo)運(yùn)作
D.當(dāng)銀行以特殊目的或關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng),或在透明度不高或未達(dá)到國(guó)際銀行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)家展業(yè)時(shí),董事會(huì)和高管層不需要對(duì)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)緩釋
E.銀行治理情況應(yīng)對(duì)其股東、存款人、其他利益相關(guān)者和市場(chǎng)參與者保持充分的透明度
A.協(xié)助制定法律/合規(guī)政策
B.適時(shí)修訂規(guī)章制度和操作規(guī)程,使其符合法律和監(jiān)管要求
C.開(kāi)展法律/合規(guī)培訓(xùn)和教育項(xiàng)目
D.經(jīng)營(yíng)管理的合規(guī)性和合規(guī)部門(mén)工作情況
A.商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑
B.戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和主要發(fā)展指標(biāo)等
C.戰(zhàn)略目標(biāo)決定了實(shí)現(xiàn)路徑
D.各家商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是一致的
最新試題
下列關(guān)于商業(yè)銀行設(shè)置管理部門(mén)的說(shuō)法,不正確的是()。
監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型的監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括()。
董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)向董事會(huì)就銀行當(dāng)前及未來(lái)總體的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)管理策略提出建議,并對(duì)高管層具體執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。()
下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)/報(bào)告的說(shuō)法,正確的有()。
從國(guó)際商業(yè)銀行發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,為保證銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性和有效性,一些銀行開(kāi)始建立首席風(fēng)險(xiǎn)官、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)向董事會(huì)、高管層"雙線(xiàn)報(bào)告"制度。()
風(fēng)險(xiǎn)信息處理過(guò)程中所涉及數(shù)據(jù)/信息準(zhǔn)確性的問(wèn)題,首先由風(fēng)險(xiǎn)管理人員負(fù)責(zé)解決,不能解決的才被返回源頭去處理。()
與1999年和2006年的公司治理原則相比,2010年巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)提出的公司治理原則的變化不包括()。
()是商業(yè)銀行在追求實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中,愿意且能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型和風(fēng)險(xiǎn)總量。
商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)可以分為中間計(jì)量數(shù)據(jù)和組合結(jié)果數(shù)據(jù)兩類(lèi),其中中間計(jì)量數(shù)據(jù)是指通過(guò)國(guó)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)供應(yīng)商所獲得的數(shù)據(jù)。()
常用的風(fēng)險(xiǎn)事后控制方法包括()。