變更顧問委員會負責對重大變更行使審批，提交專業(yè)意見和輔助審批，具體有（）
①要交付的配置項是否存在
②在緊急變更時，其中被授權(quán)者行使審批權(quán)限
③初步評價變更的風險和影響，給變更請求設(shè)定適當?shù)淖兏愋?br/>④定期聽取變更經(jīng)理匯報，評估變更管理執(zhí)行情況，必要時提出改進建議
⑤可能逐級審批形成或團隊會議的形式參與變更的風險評估和審批
A.①②③
B.①③
C.①③④
D.②④
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你可能感興趣的試題
A.提交初步的變更方案和計劃
B.初步評價變更的風險和影響，給變更請求設(shè)定適當?shù)淖兏愋?br/>C.檢驗變更類型的選擇是否符合變更申請的要求
D.對理解變更過程有能力要求
A.負責整個變更過程方案的結(jié)果
B.負責變更管理過程的監(jiān)控
C.確定變更類型，組織變更計劃和日程安排
D.在緊急變更時，代表變更顧問委員會行使審批權(quán)限
A.評估變更對項目影響及應(yīng)對方案
B.將需求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求，供變更顧問委員會決策
C.響應(yīng)變更提出者的需求
D.根據(jù)評審結(jié)果實施，確保項目基準反應(yīng)項目實際情況
A.變更評估由CCB負責組織，決定是否接受變更
B.項目經(jīng)理應(yīng)將變更與驗證的結(jié)果提交給CCB
C.配置管理員將變更后的配置項納入基線
D.項目經(jīng)理對變更后的配置項進行測試或驗證
A.變更對項目的影響
B.變更的內(nèi)容是否必要
C.變更實施者是否明確
D.變更的實施方案是否可行
最新試題
為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）
項目組合績效域的組成不包括（）
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項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
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產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）