問答題A集團公司是區(qū)域性集團公司，承擔全市的電力設備、配件設施的供應，以送變電工程勘查設計、架設、安裝、服務等項目為主營業(yè)務，是多家銀行競爭的優(yōu)質客戶。近年來該集團主要結算在分散在多家銀行，面對這一種情況，A支行對這一客戶進行“挖潛營銷”，以“集團化運作、集約化發(fā)展”模式對金融產品功能延伸和組合的需求為切入點，制定并實施了與A集團公司深化合作方案。通過不懈努力，最終與該公司簽訂了《現(xiàn)金管理服務協(xié)議》，開通企業(yè)網銀，將集團賬戶和收支兩條線結合，完成了26戶集團二級賬戶的掛接，形成了資金歸集大的資金池。至去年底，該公司存款達1.2億元，增加9000萬元，同時也帶動了儲蓄存款的增長，集中代發(fā)獎金4000多萬元，并征取集團總部代發(fā)工資360戶，月代發(fā)額170萬元。從上述案例能得到什么啟示？