A.明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工
B.提出多個不同的技術(shù)方案
C.分析不同合同之問的相互聯(lián)系
D.進行投資偏差分析
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A.落實質(zhì)量控制責(zé)任
B.制定質(zhì)量控制協(xié)調(diào)程序
C.嚴(yán)格質(zhì)量控制工作流程
D.嚴(yán)格進行平行檢驗
A.建設(shè)工程的功能和質(zhì)量要求提高,需要投入較多資金,也會需要較長的建設(shè)時間
B.加快進度以縮短工期,會使工程投資增加且會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響
C.降低投資,會迫使工程功能和使用要求降低,影響工程進度的加快
D.縮短工期雖會增加一定的投資,但可以使工程提前投入使用,提早發(fā)揮投資效益
A.計劃
B.對比
C.轉(zhuǎn)換
D.糾正
A.偏差
B.錯誤
C.遺漏
D.缺失
A.建設(shè)單位
B.檢測人員
C.承包商項目經(jīng)理部
D.項目監(jiān)理機構(gòu)
A.質(zhì)監(jiān)站
B.建設(shè)單位
C.項目監(jiān)理機構(gòu)
D.勘察設(shè)計單位
A.主動控制
B.被動控制
C.自我控制
D.信息控制
A.合同控制
B.組織控制
C.技術(shù)控制
D.動態(tài)控制
A.目標(biāo)效果的評價
B.目標(biāo)控制措施是否得力
C.采取目標(biāo)控制措施的時機
D.目標(biāo)計劃的質(zhì)量
A.動態(tài)控制
B.主動控制
C.反饋控制
D.被動控制
最新試題
()是一些大型企業(yè)集團對國外項目管理時常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式。
項目環(huán)境中,()直接影響項目進展和過程質(zhì)量。
以下()屬于短工期條件下的工期資源優(yōu)化方法。
以下關(guān)于項目相關(guān)各方說法不正確的是()。
()是表示事物依存或因果關(guān)系的連線圖。
糾正措施應(yīng)通過()評審得到最終確定。
低碳化條件下質(zhì)量管理的集成方法中不包括()。
近年來我國一些大型企業(yè)集團常采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式是()。
質(zhì)量管理體系文件的作用不包括()。
預(yù)防措施的流程是()。